图说：谌赞雄副会长 ( 左三 ) 与同事讨论 项目推进情况

      湖北省长江国际商会副会长、武汉金融控股 ( 集团 ) 有限公司 董事长兼党委书记谌赞雄是个扎扎实实的“工作狂”，他每周工作 6 天半，几乎将个人全部时间放在了集团，他每天思考的问题，就是如何用好金融资本工具为地方实体经济建设做好支撑，没有豪言壮语，就凭这样一股实干的劲头，在他的带领下，武汉金融控股集团主要指标再创新高，并大步向一流综合金融服务商迈进。

用 " 党建 +" 模式

打造 " 红色金融集团 "

      谌赞雄副会长说，通过修改公司章程、董事会议事规则，创造性地制定党委 35 项重大项目决策清单，将党委决策作为董事会、经营层重大事项决策的前置条件，把党的领导有机融入法人治理结构之中，夯实 " 党建 + 治理 " 模式。新的党委班子坚决落实管党治党第一责任，4 个多月召开党委会 16 次，审议 102 项重大事项。同时，加大支部书记管理力度，每季度召开支部书记联席会，轮训支部党务干部 310 多人次，把党的一切工作落实到支部，并实行党委书记联系支部、联系党员制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

      落实 " 党建 + 整改 " 模式，“武汉金融控股集团党委把巡察整改放在十分重要位置，高标准、严要求落实各项整改工作。" 谌赞雄副会长说，" 目前，43 个问题已整改完成 41 个，剩下的 2 个正在全力推进。在集团巡察整改情况通报会上，市委第一巡察组组长对集团的巡察整改工作给予了高度评价。"

      进一步拓展 " 党建 + 宣传 " 模式，将党的理论教育、意识形态引导与集团宣传相结合，持续巩固集团系统 " 讲政治、顾大局、听招呼、守纪律、讲规矩、求实效 " 的良好政治生态。

      在谌赞雄副会长极具金融特色 " 党建 +" 模式强力推动下，武汉金融控股集团 2017 年主要经济指标排在市属出资企业前列 ; 在湖北企业 100 强中居第 13 位，一年提升了 20 位。目前，该集团成功进入中国企业 500 强，排在第 356 位，成为武汉市入围的 6 家企业之一，在中国经济大舞台上彰显了武汉国企实力。